By Michael Lewis

New York Times Bestseller. “A really good booklet. . . . [Lewis] makes Silicon Valley as exciting and intelligible as he made Wall highway in his best-selling Liar’s Poker.”—Time

In the unusual glow of the death millennium, Michael Lewis set out on a safari via Silicon Valley to discover the world’s most vital expertise entrepreneur. He stumbled on this in Jim Clark, a guy whose achievements contain the founding of 3 separate billion-dollar businesses. Lewis additionally stumbled on even more, and the result—the best-selling publication The New New Thing—is an ingeniously conceived heritage of the net revolution.

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Revolutionizing Economic and Democratic Systems: Reinventing the Third Way

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Social Entrepreneurship and Tourism: Philosophy and Practice

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Genau das ist der Grund dafür, sich immer wieder auf wenige und relevante Aspekte zu besinnen. Zum einen geht es um die Orientierung an a) Ergebnissen, denn dafür wird man am Ende als Führungskraft auch bezahlt. Diese Ergebnisse erreicht man nur, wenn man sich auf b) die Stärken der Mitarbeiter konzentriert. Darüber hinaus müssen diese Mitarbeiter wissen, respektive sensibilisiert werden, dass ihr Tun c) ein Teil von einem Größeren ist. Daher gilt sowohl für Mitarbeiter und Führungskräfte d) die Konzentration auf Weniges und Wesentliches.

Stärken und Schwächen sind immer auf die Person bezogen und sollten ehrlich und selbstreflektierend erfolgen. Diese Stärken und Schwächen müssen an der Stelle noch nicht mit der geplanten Veränderung korrelieren. Ist die Liste vollständig, so hebt man jene hervor, von denen man glaubt, dass sie für die geplante Veränderung/neue Position relevant sind. Chancen und Risiken sind immer in Korrelation mit der geplanten Veränderung/der neuen Position zu sehen. Das bedeutet, einen Blick nach vorne zu machen, umfassendere Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 4 „Persönliche Vorbereitung“ Aspekte mit einzubeziehen und auch das Gesamtsystem zu sehen.

Schritt 3: Interpretation und Ableitung der richtigen Schlüsse. • • • • Das Gesamtbild gibt Hinweise, wie gut diese geplante Veränderung mit den eigenen Stärken und Schwächen zusammenpasst.  B. viele Post-its im rechten oberen Quadranten, so scheint die geplante Veränderung zumindest nach dieser Einschätzung gute Voraussetzungen zu haben. Sind auch einige Post-its im linken oberen Quadranten, so deutet das auf eine risikoreichere Veränderung hin, welche man nur unter bestimmten Voraussetzungen wie Back-up-Systeme familiärer und finanzieller Natur angehen sollte.

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