By Michael Herzka
Das administration von Organisationen im Sozial-, Bildungs- und Gesundheitswesen ist komplex und spannungsvoll. Die zahlreichen Anspruchsgruppen – Mitarbeitende, Aufsichtsgremien, Finanzierer, Klientinnen und Klienten – haben unterschiedliche Interessen, der wirtschaftliche Druck ist groß. Der Nutzen von Drogenprävention oder die Qualität einer glücklichen Kindheit lassen sich zwar nur sehr ungenau berechnen, dennoch muss mit den eingesetzten Mitteln ein guter go back erzielt werden. Es gilt, langfristige Wirkungen und kurzfristige Ergebnisse, Ethik und Wirtschaftlichkeit in Einklang zu bringen. Die daraus resultierenden Widersprüche im Spannungsfeld von Ökonomie und sozialer Gerechtigkeit lassen sich nicht überwinden oder auflösen. Das Buch zeigt, wie Führungskräfte damit einen professionellen und produktiven Umgang finden können.
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Edu/hc/hawthorne/). 3 Theorien der Führung im Überblick 33 chen den Arbeiterinnen und Arbeiter durch ihre Teilnahme an den Studien geschenkt wurde, einen positive Auswirkung auf die Leistung hatte. Dass gruppendynamische Prozesse, die Art des Führungsstils oder das Ausmaß von Aufmerksamkeit und Wertschätzung einen direkten Zusammenhang mit der Leistungsbereitschaft haben und dass es bei der Arbeit nicht nur um monetäre Anreize geht, bricht mit dem Konzept von Taylor, bei dem die Menschen noch Teil der Maschine sind.
Wichtig ist für Tannenbaum und Schmidt, dass der Stil zwar variiert werden kann, dass aber immer transparent gemacht werden muss, wie vorgegangen wird, das heißt wie groß der Handlungs- und Entscheidungsspielraum der Mitarbeitenden tatsächlich ist. Die beiden Autoren warnen ausdrücklich vor jeder Art von pseudo-partizipativem Vorgehen. Eine Erweiterung der Sicht eines Kontinuums stellt das Verhaltensgitter von Blake und Mouton dar, welches auf der Basis von Experimenten und Befragungen von Mitarbeitenden zwei Dimensionen von Führungsverhalten herauskristallisiert (vgl.
1939), welche von männlichen Erwachsenen angeleitet wurden. Das primäre Forschungsinteresse dieser in der Managementliteratur sehr häufig zitierten Studien galt nicht der Produktivität, sondern untersuchte genereller die Auswirkungen verschiedener Führungsstile auf die Atmosphäre in der Gruppe und die Gruppendynamik. Aus heutiger Sicht wenig überraschend hat sich gezeigt, dass eine autoritäre Führung entweder zu deutlich aggressiverem oder zu apathischerem Verhalten der Gruppenmitglieder führt.