By Jens Hollmann, Angela Geissler
Perspektiven für Gestalter!
Wenn wir davon ausgehen müssen, dass die wachsenden Anforderungen an Leitende Ärzte und die Arbeitsverdichtung erst den Beginn eines Zyklus markieren und keineswegs sein Ende, wird deutlich, dass es Werkzeuge und Techniken braucht, um die verantwortungsvolle place auch in Zukunft erfolgreich gestalten zu können. Drei Aspekte sind besonders relevant.
Standortbestimmung Klinik
- Stressoren am Arbeitsplatz
- Die Stanford-Formel
Standortbestimmung Arzt
- Der Präsentismus-Faktor
- Die Gratifikationskrise
- Typologien des Erfolgs
Ressourcen zur Leistungsbalance
- Zeit- und Selbstmanagement
- Mentale Strategien für Stress-Resistenz
- Denk- und Handlungsmuster erkennen und positiv transformieren
- Techniken für eine wirksame Selbstregulation
MIT
- Checklisten
- Selbst-Tests
- Interviews: Chefärzte eröffnen Perspektiven für die Leistungsbalance
„Dieses Buch hilft mit einem innovativen Ansatz ärztlichen Führungskräften, sich neue Perspektiven zu erschließen!“
Dr. med. Jörg Ansorg, Hauptgeschäftsführer des Berufsverbandes Deutscher Chirurgen
Read Online or Download Leistungsbalance für Leitende Ärzte: Selbstmanagement, Stress-Kontrolle, Resilienz im Krankenhaus PDF
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Sample text
Der betriebswirtschaftliche Schaden durch Leistungsverlust verdeutlicht zugleich das wirtschaftliche Potenzial gesundheitsfördernder Maßnahmen. Risikotest mit der Stanford-Formel Die Formel geht davon aus, dass 20% aller Mitarbeiter und Führungskräfte (Beschäftigte) eines Unternehmens aufgrund physiologischer und psychologischer Belastungen durchschnittlich um 25% leistungsgemindert sind – von Suchtproblematiken bis zum Burnout. Diese Ausfallkosten werden häufig nicht berücksichtigt. 55 Schritt Eins: Die Anzahl aller Beschäftigten wird mit 0,2 multipliziert (20%).
Dies kann sich von Höchstleistungen über den gerade noch notwendigen Arbeitseinsatz bis zum Empfinden des Gehaltes als Trostpflaster erstrecken: »Freude bereiten mir die administrativen Aufgaben nicht, aber ich werde gut bezahlt«. 44 Gehalt kann als Schmerzensgeld empfunden werden. Wir bezeichnen dies als redolorische Komponente. Dieses Warnzeichen sollten Sie nicht ignorieren. Wenn Sie in diesem Bewusstsein arbeiten, dass Sie nur noch wegen Ihres Gehaltes an diesem Arbeitsplatz ausharren, weist dies darauf hin, dass Sie zu viele Dinge tun, die Sie eigentlich nicht tun wollen.
Abb. 2) zeigt. Es wachsen weniger neue Nervenzellen nach (verminderte Neuroneogenese) und damit nimmt auch die neuronale Plastizität ab. Der Mensch ist im Dauerstress: Spüren Sie, dass Sie für Aufgaben, die Sie vor Kurzem noch fast nebenbei erledigt haben, nun länger brauchen, dass die Aufgabenbewältigung mühsamer wird, dass Sie empfindlicher auf Störungen im Umfeld reagieren? Versuchen Sie die wachsenden Einschränkungen, die Sie wahrnehmen, durch ein noch höheres Arbeitsvolumen zu kompensieren?