By Peyre E. (ed.)
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La littérature d'imagination scientifique
Cet ouvrage traite de los angeles littérature d'imagination scientifique, principalement entre 1830 et 1910. C'est une littérature qui a été portée par los angeles Révolution industrielle et los angeles obscure d'inventions qui a modifié l. a. vie quotidienne dans les will pay développés. Cette littérature s'inscrit dans un courant qui a débuté avec Lucien, qui s'est confirmée avec Cyrano de Bergerac, pour s'affirmer avec Verne et Wells.
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Si tout le monde s'est trompé, c'est bien qu'on ne pouvait faire autrement que de se tromper. Le mimétisme présente donc de sérieux avantages politiques. "'O 0 c :J 0 lil ...... 0 N @ ....... : O'l ·;:::: >- 0. 0 u Le mimétisme consiste aussi à observer ceux qui sont considérés comme les meilleurs. Il y a quelques raisons à leur succès et leurs pratiques ont quelque chance de les éclairer. De plus, l'adoption des pratiques des meilleurs (leur structure par exemple) est plus observable que l'effet d'une politique ou d'une stratégie.
Il rappelle (Pfeffer, Sutton, 2007, p. 87) que les défenseurs de la thèse des contributions individuelles aux performances organisationnelles ne manquent pas d'arguments: il existe de fortes différences entre individus en matière de performance. Les écarts entre les 10 % les meilleurs et la moyenne sont tels qu'ils peuvent affecter la santé de l'entreprise et qu'il est logique de chercher à recruter et à fidéliser les 10 % les meilleurs. 49 50 l LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La v1s1on individuelle de la performance organisationnelle repose fondamentalement sur des présupposés (notamment de stabilité des capacités individuelles et d'indépendance par rapport au contexte organisationnel) que la vision organisationnelle de la performance conteste.
O.. u .... u µ :::l rS ' "O 0 c: :::l 0 @ «La performance tient-elle aux hommes exceptionnels ou aux systèmes? » est un débat récurrent en GRH. Le titre de l'ouvrage de Pfeffer et O'Reilly III (2000) est symptomatique: Hidden Value: How Great Companies Achieve Extraordinary Results with Ordinary People. Pfeffer (1994) est l'avocat infatigable de la cause des systèmes organisationnels. Il rappelle (Pfeffer, Sutton, 2007, p. 87) que les défenseurs de la thèse des contributions individuelles aux performances organisationnelles ne manquent pas d'arguments: il existe de fortes différences entre individus en matière de performance.