By Knut Koschatzky (auth.), Dr. Knut Koschatzky (eds.)
Neue und kleine Technologieunternehmen forcieren den Wettbewerb, sichern die Produktvielfalt, schließen Marktlücken und schaffen Arbeitsplätze. Der schwierige Zugang zu Kapital, hohe FuE-Kosten und Managementdefizite hemmen ihre Entwicklung. Der Band analysiert aus verschiedenen Blickwinkeln ihre Chancen und Risiken im Innovationsprozeß. Der erste Schwerpunkt bezieht sich auf das administration solcher Unternehmen. Danach wird das Angebot an öffentlicher Förderung und Beteiligungskapital aufgezeigt. Es folgen Analysen zur regionalen Technologie- und Wirtschaftsförderung, die ein günstiges Unternehmensumfeld schaffen soll. Der Reader faßt die empirischen Arbeiten des ISI über Technologieunternehmen und ihr Umfeld zusammen, um zu einem besseren Verständnis dieses für die Zukunftssicherung Deutschlands wichtigen Themas beizutragen.
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Von den beiden groBen Bereichen bankbetrieblicher Leistungs erstellung, dem finanziellen oder Wertleistungsbereich und dem technisch-organisatorischen oder Stuckleistungsbereich, zieht der letztere mehr und mehr das Interesse von Wissenschaft und Praxis auf sich. Das hat verschiedene Grunde. Einmal hat sich seit der Auf hebung der Zinsbindung und infolge der fortschreitenden Anglei chung des Leistungsangebots der groBen Bankengruppen der Kon ditionenwettbewerb und damit der Druck auf die Zinsspanne ver starkt.
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1990): Marketing-Konzeption fUr neue Produkte. ): Marketing. Diisseldorf. Kotler, P. (1989): Marketing-Management. Stuttgart. Kulicke, M. a (1993): Chancen und Risiken junger Technologieuntemehmen Ergebnisse des Modellversuchs "Forderung technologieorientierter Unternehmensgriindungen". Physica: Heidelberg. IWupperfeld, U. (1996): Beteiligungskapital fUr junge Technologieuntemehmen - Ergebnisse des Modellversuchs "Beteiligungskapital fUr junge Technologieuntemehmen" (BITU). Physica: Heidelberg.
Gabler: Wiesbaden. J. ) (1989): Corporate Identity. 4. Auflage. Landsberg a. Lech. lPleschak, FJSabisch, H. (1994): Chancen und Risiken von im Modellversuch TOU-NBL geforderten jungen Technologieuntemehmen. 3. Analysebericht. lSI: Karlsruhe, Dresden. Bruhn, M. (1990): Marketing. Wiesbaden. Geschka, H. (1990): Marketing-Konzeption fUr neue Produkte. ): Marketing. Diisseldorf. Kotler, P. (1989): Marketing-Management. Stuttgart. Kulicke, M. a (1993): Chancen und Risiken junger Technologieuntemehmen Ergebnisse des Modellversuchs "Forderung technologieorientierter Unternehmensgriindungen".
Risiko entsteht fUr den Kunden, wenn die neuen Losungen bei Markteintritt noch nicht technisch ausgereift sind. Voraussetzung einer wirtschaftlichen Akzeptanz des Zeitvorteils und darnit eines hoheren Preises ist, daB der Kunde den Vorteil bewuBt wahrnimmt und er nachhaltig auftritt. Es ist Ziel des Zeitmanagements, optimale Zeitpunkte fUr den Markteintritt zu ermitteln und daraus die Termine fUr den InnovationsprozeB abzuleiten. Zeitorientierung in FuB schlieBt ein, den InnovationsprozeB in seiner Komplexitiit bei der Zeitplanung zu erfassen.